Bpm consult is een adviesbureau in leusden dat organisaties ondersteunt bij het verbeteren en beheersen van hun bedrijfsprocessen. Het bedrijf richt zich op vraagstukken rond procesinrichting, kwaliteitsmanagement en organisatieontwikkeling. Door een combinatie van inhoudelijke expertise en praktische ervaring helpt bpm consult organisaties om hun strategie beter te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Zij werken vaak op het snijvlak van procesoptimalisatie, verandermanagement en digitalisering, met oog voor zowel de technische kant als de menselijke factor. Op hun eigen website geven zij meer inzicht in hun aanpak, diensten en referenties, die aanvullend zijn op de informatie op onze site.

Bpm consult werkt doorgaans nauw samen met management en medewerkers om processen in kaart te brengen, knelpunten te identificeren en duurzame verbeteringen door te voeren. Zij zetten methodieken in zoals procesmodellering, lean-denken en continue verbetering, afgestemd op de context van de organisatie. Naast adviestrajecten biedt bpm consult vaak begeleiding bij implementaties, bijvoorbeeld bij de invoering van nieuwe systemen of het herontwerpen van werkprocessen. Ook training en kennisoverdracht maken meestal deel uit van hun dienstverlening, zodat organisaties zelf beter in staat zijn om hun processen te sturen en te verbeteren. Via de vermelde contactgegevens en de link naar hun website kunnen geïnteresseerden meer gedetailleerde informatie vinden over hun werkwijze, sectorervaring en concrete voorbeelden van afgeronde trajecten.